以文化为帆 向卓越前行｜宝华新材锚定“认真开放”筑牢发展根基

2026 年，宝华新材以企业文化建设为抓手，围绕“认真、开放、勇气、责任”核心价值观展开深度研讨，宝华新材总经理戴海岛以“从认真到开放” 为主题开展年度企业文化课，结合企业发展实际剖析问题、明确方向，推动文化理念与业务发展深度融合，为公司突破创新瓶颈、实现从优秀到卓越的跨越凝聚核心力量。

宝华的企业文化建设以“认真”为根基，去年将其定为年度文化关键词，确立“脚踏实地、科学严谨、有始有终、专心致志” 四大行为准则，引导员工深耕本职。但随着行业发展，公司意识到单一的 “认真” 易陷入固步自封，2026 年将文化核心升级为“从认真到开放”，在认真的基础上打破思维边界，破解发展难题。

戴总通过多个经典案例诠释开放的重要性：沙特坐拥资源却因封闭发展受限，阿联酋靠全面开放吸引全球资源实现崛起；BBA因固守燃油车优势在新能源转型中滞后，比亚迪、华为问界等中国品牌以开放思维快速占领市场。案例印证，开放程度决定发展速度，唯有开放才能突破 “创新者的窘境”。

结合企业实际，公司直面三大组织创新障碍：光伏支架领域的客户依赖限制新场景拓展，设备、流程固化形成“部门墙”，员工认知局限陷入沉没成本误区、畏惧变化。对此，戴总提出真正的开放五项原则：承认成果在外，以市场和服务对象为核心；主动分享知识，打破信息孤岛；容得下优秀人才，做赋能型管理者；包容不同意见，在讨论中科学决策；摒弃过往成败，以空杯心态拥抱变化。

同时，公司围绕四大核心价值观，结合运营、生产、研发等环节痛点，明确落地内涵与改进方向。认真是细节到位、数据支撑的实干，杜绝形式主义，聚焦成果输出；开放是打破本位思维，推动跨部门协同与知识共享，提升整体作战能力；勇气是 “明知难而为之”，市场部要突破低价订单思维，研发要勇于技术预研，攻克高端市场技术难关；责任是能力支撑的主动担当，生产部门扛起质量主体责任，管理者主动协调资源，各岗位杜绝推诿等待。

针对发展痛点，公司也明确具体改进举措：启动“开放”主题读书计划，以“读-学-做-复盘”推动知行合一；市场部改革考核制度，从 “按吨计酬” 转向 “创收益导向”；攻克高端技术、布局发明专利，与行业标杆对标补全产品数据；整合采购系统、简化流程，优化供应链管理与供应商合作。

宝华新材明确，企业文化不是口号，而是行动准则。全体员工需以“认真”为基、以“开放”为翼，兼具突破的勇气与担当的责任，打破路径依赖、推动机制改革，让文化成为企业创新发展的内生动力，向着从优秀到卓越的目标稳步迈进。